Форум «Дело в людях»

Сейчас мы переходим в эпоху, где объединение сил зачастую приносит больше выгоды, чем конкуренция. Но как найти партнера, точки взаимной выгоды так, чтобы проект стал новаторским, востребованным и закрывающим реальные потребности стейкхолдеров. Как сотрудничество помогает в развитии региона присутствия.

• Общие цели: партнерство в развитии регионов
• Возможны ли коллаборации внутри отрасли?
• Партнерство с государством, местными сообществами и НКО
• Честно о том, что мешает качественным коммуникациям

Социальные вызовы не потеряли актуальности, но стали привычными и на этом фоне важно не забывать смотреть на более масштабные и долгосрочные вызовы, связанные с сохранением экологического каркаса всей нашей деятельности. На сессии участники рассмотрят, как наша страна может преобразовать богатство своих природных территорий в стратегическое преимущество для лидерства в сфере климата и экосистемных услуг. Особое внимание будет уделено инструментам и решениям, способным обеспечить сохранение природного наследия, нетронутых территорий, которые с каждым годом приобретают все большую ценность на фоне усиливающихся экологических и ресурсных вызовов.

• "E" как важнейшая "S" в долгосрочной перспективе
• Природные ресурсы VS природное достояние
• Перспективы лидерства России в климатической повестке через богатство естественных территорий
• Богатство и кризис системы ООПТ: что мы готовы потерять до того, как научимся ценить.

Зумеры VS миллениалы — кто перетянет мир и бизнес на свою сторону? Одни ещё строят карьеру по старым правилам, другие придумывают свои.  Зумеры заходят на рынок как сотрудники, покупатели и руководители. Что будет, когда новое поколение начнет устанавливать свои правила?  Готов ли рынок и бизнес это принять?

• "Одних денег мало" - что хотят зумеры от своих работодателей
• Новые ценности — как меняется бизнес, когда молодые ставят на первое место экологию, свободу и честность
• Новые люди - какие они и стоит ли ждать перестройки экономики под новые смыслы
• Кто реально меняет мир — зумеры на самокатах или миллениалы, внедряющие ESG-практики?

Устойчивые практики все чаще захватывают умы лиц принимающих решения, но коллектив не всегда встречает с восторгом новые инициативы. Как вовлечь команду в новые смыслы на старте направления или проекта? Что дает повестка устойчивого развития для HR-бренда компании?

• Новые инициативы в компании - проблемы или возможности?
• Движение снизу или указ сверху - что эффективнее?
• Сотрудники: вовлечь нельзя игнорировать
• Дружба HR и устойчивого развития: самые работающие лайфхаки

PR – это стратегия и инструмент удержания аудитории вокруг бренда. В любой компании могут появиться темы, говорить на которые не хочется,  но с развитием соц сетей замалчивание больше не работает. Доверие аудитории – высочайшая ценность, оно рождается из честности и умении показывать изнанку, даже если она нелицеприятна. На сессии обсудим, как правильно признавать проблемы, сохраняя лицо и статус.

• Честность с аудиторией - ключ к успеху
• Культура говорить о том, что не получается
• Соблазны гринвошинга и яление гринхашинга (избегание огласки "зеленых" инициатив)

Технологический путь - это самый благоприятный сценарий развития цивилизации, который обещает сокращение потребления ресурсов и рост благосостояния через эффективность. В формате дискуссии поговорим о том, какие технологии нам сейчас нужнее всего в достижении целей устойчивого развития, а также какие решения есть и что может сделать бизнес чтобы драйвить развитие наукоемких решений.

• Технологии, которые мы ждем
• Барьеры в развитии технологического суверенитета страны
• Вклад в науку и инновации - значимость для современного бизнеса

Совершенствование стратегии устойчивого развития, включение последних трендов в план корректирующих мероприятий.
Мир меняется и компании вместе с ним. Сейчас еще остается на пике социальная повестка, но уже  создается ощущение начали привыкать к перманентным вызовам. Внимание требует и расширение восточных рынков и их новых требований.  А также оправившись от острых вызовов мы начинаем расширять горизонт планирования и видим экологические, ресурсные и климатические задачи. Какие еще факторы могут повлиять на внесение корректировок?  Где компаниям стоит следить за трендами, а где стоит сосредоточиться на выбранном курсе и добиваться поставленных целей?

• Оценка зрелости в повестке УР через стратегию компании
• Горизонт планирования как ключевой фактор принятия решения
• Внешние тренды - включить или забыть
• Какими будем мы для мирового рынка после открытия границ